近日，昊源监理在总部召开月度总监例会。工程管理中心副总经理吴同耀、财务服务中心总监甄英杰、工程部经理黎寄华以及各项目负责人参与会议。各地分支机构与深圳外项目负责人以线上的方式参会。本次会议除了进行月度汇报外，主要任务是总结第二季度巡查工作，分析项目管理中面临的问题，部署第三季度巡查工作重点。
根据公司三级巡查制度，第二季度对深圳市和深汕合作区在建项目进行安全质量巡检与评分。评分前三名与后三名的项目分别给予奖惩。其中综合排名前三的项目为长城计算机石岩厂房装修工程、莲塘小学、恒兴御景园，总得分为87.6、86与86。
同时对部分项目的现场管理进行表扬，例如恒兴御景园的临电设备管理、吊篮管理；东江家居科技园的临电和场内交通管理；云璞花园的各种临边防护，混凝土养护普遍采用塑料薄膜包裹和覆盖；卡士大厦的临边防护、小基坑防护与临电管理；新天石夏铭苑的内墙砖粘贴管理；长城计算机石岩厂房室内装修项目的室内文明施工、室内高处作业等。
此外，巡查小组认为在第二季度中，各个项目监理部质量安全意识较强，监理人员工作踏实努力；而且现场安全文明施工普遍较好，不少项目都有冲击市级安全文明工地的实力，甚至有几个已经拿到了省市级安全文明工地，如恒兴御景园、莲塘小学等。
针对第三季度巡查工作重点，黎经理做出以下安排：一整改项目必须在一周内完成教训总结，主要是针对项目检查不合格的内容，并反馈到公司；二要求房建与市政项目，至少安排三个项目的总监和资料员，收集监理相关法律法规，质量和安全验收规范和验收标准、技术规程，分土建、电气、给排水、暖通等全部专业内容；三严格按照第三季度交叉巡查总监组建与项目分配表执行三级巡查，以确保公司各项目高质高量完成。
自昊源监理建立三级巡查机制以来，这种高效有序的安全监管模式，切实地加强了公司项目现场安全生产风险管控和隐患排查治理。据统计，公司每月巡查15-20个项目，排查出来的隐患数量逐月减少，且整改率达100%，基本已排除重大安全隐患。安全意识永不松懈，接下来，公司将继续加强项目三级巡查，筑牢安全与质量防线，保安全保质量保进度，确保各项目如期完工。
