为了进一步挖掘市场,最大限度调动公司员工的人脉资源及积极性,昊源监理自2022年起就积极调整营销思路,转变市场发展理念,大力倡导全员营销,有效地激发了广大员工的营销热情。
在全员营销推进工作中,昊源监理结合行业特性、市场推广变化与主流营销模式,制定了《全员营销推广实施方案》与《全员营销操作细则》,将推广渠道与实施、营销管理规则、培训考核、激励措施、提成划分等多个内容进行细化,每个节点加强管理,以确保活动能持续性地顺利开展。一条条,从无序到有序,从零散到系统,让昊源监理的全员营销走向规范化。
自制度与方案确定以后,公司每周三召开“全员营销”培训会议,不仅对制度与方案的具体内容、要求进行了详细解读,同时有针对性地组织全体员工进行技术性的培训,包括平台的选择,内容的择取,创意的构思,短视频的拍摄技巧、剪辑与发布等等。一步步,从无到有,从有到优,让昊源监理的全员营销走向专业化。
每月全员营销考核在昊源监理业财融合一体化系统进行。根据质量、互动、数量与效果等多方面的统计,综合评选出“优秀个人”“优秀部门”“优秀作品”“优秀奋斗者”“优秀正能量者”,并对部门进行排名,激励全公司上下以奋勇争先的精神加入全员营销。一次次,从不合格到优秀,从最后到第一,让昊源监理的全员营销走向竞争化。
昊源监理施行全员营销距今已有半年。目前,公司的员工考核通过率已达98%以上,员工发布内容质量在逐步提高,覆盖受众人数在快速上升,业务线索量正不断增加。
昊源监理通过全员营销,拓宽获客渠道,提升营销覆盖面,打响线上“营销战”。不仅让每位员工能更深入地了解公司,同时也能培养员工发挥自身的优势,成为企业的营销顾问。今后,公司将持续探索和打造“规范化、专业化、程序化”的营销模式,进一步拓展客户规模,夯实市场份额,实现公司高质量发展。