10月22日，昊源监理在深圳总部组织召开总监例会。公司高层领导、各项目负责人-总监均参与此次会议，会议由工程部经理兼安全监察部经理黎寄华主持。

专项通报，重点管控

例会上，黎经理针对都市茗荟二期、恒兴御景园、莲塘小学、欧菲光总部研发中心、任达科技园大楼、沙井锦程路综合改造工程、深圳北商务中心、新天石厦铭苑、圳发云谷大厦等巡查项目的情况进行通报，要求各项目总监要严格落实隐患及问题项目的整改，加强日常检查，做好重点管控，确保项目监理工作平稳进行。

防范风险，制度管控

针对第三季度疫情反复与秋燥冬干的天气，公司组织学习《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场新冠肺炎疫情常态化防控工作指南》、《广东发布疫情常态化防控（工地八条）》，并对公司制定的《安全监理制度》、《危险性较大的分部分项工程安全管理要点》进行宣贯，要求各项目部必须统一安全生产的思想，做好安全生产工作，对项目进行具体部署，避免安全事故发生。

应用业财，系统管控

为加快推进公司信息化管理的速度，昊源监理要求各项目部必须配合公司将业财一体化系统持续性地推行下去。此系统不仅能更合理有效地对项目运营成本进行管控，同时还能助推工程项目的精细化管理，进一步实现系统管控。

会议最后，副总经理刘辉对工程部下个季度的工作提出要求，工程部应重视文明施工“黑红榜”的影响，上“红榜”，既能成为优秀示范典型，又能赢得大众口碑，提升企业品牌影响力；上“黑榜”，不仅曝光成反面典型，同时会对公司后期承揽与投标项目造成影响。昊源监理的各项目部应坚决维护公司利益与资信，针对现场出现安全隐患的情况，及时停工整改，同时加强现场施工文明管理，通过对项目的精细化管理，创优争优上“红榜”。