为进一步加强昊源监理规范化与精细化的管理,切实解决分公司在运营中遇到的问题,不断提高分公司的管理能力,近日,昊源监理在深圳总部召开了分公司7月线上线下专题会议。昊源监理董事长刘仁轩带领公司全体员工、全国上百个分公司的执行经理以及合伙人参与本次会议。
风霜雨雪共担当,阳光雨露同分享。会议伊始,刘仁轩董事长就对现下的监理市场背景进行了分析,并指出新冠疫情给监理企业带来的危机,是危中有机,是一个沙里淘金的过程。在心态上,昊源总部将带领各分公司积极调整好心态,放下焦虑、冷静面对;在策略上,公司将从营销成本、人员调配再到项目管理等方面采取强有力的措施,不断提升分公司的管理与运营能力。
事实上,针对分公司的管理,总部一直提供着“窗口式”的经营管理指导,传授着总部经营模式及整套流程体系。每个昊源监理的分公司都可以通过这些“可复制的管理经验”,让公司的管理更规范化与精细化,达到提质、降本、增效的成果。
在管理上,总部为分公司提供了有效的管理经验;在业务上,总部则耗费大量的精力与费用为分公司拓展了更多机会。今年上半年,总部为了进一步拓展国内市场,计划增设三家子公司,目前已经成功设立一子公司。分公司可以直接通过子公司进行不同等级的业务承接,更全面地覆盖国内市场,承揽下更多项目工程。
同时,公司总部为三家子公司均制定了期权机制,分公司、合伙人与总部骨干成员均有机会获得这些子公司的期权。此机制的发布引起了分公司与合伙人的热烈反响,现场不少分公司纷纷表示注资,其中多家分公司直接以1到20W的投资金额成功获得了新开子公司的部分期权。
本次会议还提出,目前公司急需推进财务合规化的问题。为解决此问题,总部不仅高薪聘请了财务总监及十多位专业财务人员,更是投入近百万打造了业财一体化系统。目前,此系统已在公司总部顺利运行,各分公司与合伙人需要配合总部将此系统持续性地推行下去。
公司合法运营,财务合规管理,企业才能发展的更长久。关于业财一体化系统的培训,不仅为了让总部与分公司的财务得到合规管理,同时也是为了能更合理有效的对运营成本进行管控,提高收益。
从运营管理到业务拓展再到财务合规,昊源监理在“授人以鱼”的同时更是在“授人以渔”。资质、团队、业绩、奖项是“鱼”,而管理经验、运营策略、经营模式则是“渔”。昊源监理将会源源不断升级并给予分公司与合伙人更优质的“鱼”,同时也会授予分公司与合伙人更多的“渔”。