3月14日,因为疫情的反扑,整个深圳按下了“暂停键”,昊源监理也正式开启了在家办公模式。在疫情防控时期,公司线下积极响应防疫工作,督促员工“每日一检”,尽量不要外出;线上则组织工程部开展了为期四天的“BIM线上培训”课程,大力提升整个工程部的BIM技能和整体素质。
近几年,国家为推进数字化设计体系建设,发布了不少政策大力推行与发展BIM。但对国内来说,大多数企业还处于了解及尝试的阶段。如何将BIM技术应用在项目上,昊源监理可以说是走在了众多企业的前沿。早在2019年,刘仁轩董事长就开始从软件与人才方面入手组建BIM技术团队,制定了“三步走”的昊源BIM发展战略规划。如今,公司已经顺利完成第一步,持续发展第二步,努力迈进第三步!
第一步,合资研发更符合国内建设标准的数字化应用平台——昊源BIM云协同总控平台。
昊源BIM云是以互联网+BIM技术为载体,全过程工程管理平台。这个系统在项目现场可以增强各参与方的高效共享性,达到可视、协同、集成化的项目管控。项目各参与方可以凭借系统了解并参与项目各个过程,随时掌握项目进度与成本!
以模型为信息载体,进行全过程各阶段的成本、进度、质量、安全数据动态汇总分析、应用与共享。
∙ 预算管控 ∙ 进度管控
∙ 质量管控 ∙ 造价管控
∙ 合同管控 ∙ 安全管控
∙ 信息管理 ∙ 竣工验收及移交
昊源BIM云是协同化的项目管控系统,它可基于数据库的方式进行交付,包含所有测量数据、BIM模型、图纸、现场照片、视频与相关文档等,通过各种设备端去查看、使用数字化成果。
从项目前期的决策、中期的实施到运营使用的三大阶段中,项目信息(数据、文字、文档、照片、视频等)将实时上传至昊源BIM云,各参与方可在手机、平板以及电脑的任何一端随时随地查看、检测、沟通与管控。
第二步,培养从BIM建模人员(技术类)到BIM管理人才(管理类),再到BIM的应用型人才(技术+管理)。
本次进行的“BIM线上培训”课程就是为了进一步加强工程部员工的BIM技能而开展的。如今,昊源监理不少员工已逐渐步入BIM应用型人才的队伍,相信经过持续性的培训后,会有更多的高质量人才将昊源BIM云应用至项目上,服务于大众。
第三步,拥有配套的系统与人才,接着对自身的业务与服务进行全面升级——开展基于BIM技术的新监理服务。
昊源借助BIM云以监理为要点,向工程项目全生命周期延伸发展,为昊源打造出标准化、多样化、可视化的项目数字化管控模式,将分公司和业主项目的服务质量全面提升,从技术、管理与制度等多方面提高管控能力与用户体验!