按照公司《总监例会制度》部署，2021年12月4日上午9：30在公司会议室召开了总监例会暨总监《如何做好基建工程管理》培训会，参会人员来自副总经理严宏斌、财务部主管张华以及深圳市区域内所有在建项目总监等，本次会议由工程部副经理黎寄华主持。

此次总监例会根据会议议程首先由工程部副经理黎寄华主持升国旗仪式，宣贯本次会议要求与节奏；各项目部总监汇报项目情况、监理费收取情况以及需要公司协调解决的问题；财务部主管张华核对各在建项目监理费收取情况；工程部副经理黎寄华总结项目检查情况并对部分项目不合规的现场管理督促整改，并要求项目部总监进一步加强对安全文明的管理；副总经理严宏斌部署下一步工作及具体要求，并对本次总监例会的到会情况进行了通报。

会上副总经理严宏斌强调，各位总监必须提高安全意识，落实安全管理职责，切实做好安全文明施工管理的监理工作。公司自成立以来，在安全管理方面都做了大量的工作，无论是公司《项目管理目标责任制》、《监理部工作标准化手册》、《安全监理标准化手册》等制度的制定与实施，还是对监理工作人员的持续性培训，都要求工程项目部要不断提高安全意识，确保安全生产责任落实到项目，把安全管理工作常态化、规范化、标准化。

此外，严副总经理再次表明，总监可直接将项目部所获得的业绩奖项上报到公司，根据公司制定的奖惩标准，项目部可拿得相应的现金奖励。此奖惩标准公开、公平、公正，规则统一、透明，每一位总监都有机会获得奖励，同时如果项目受到负面通报，总监也将受到公司的惩罚。

为进一步提高总监们的项目现场管理能力，强化管控思维，公司在总监例会结束后，组织所有人进行了《如何做好基建工程管理》的培训会议，此次培训有幸邀请了金牌总监汤小蔚老师为大家培训。

作为一名监理人员，如何做好并加强现场工程的管理是非常重要的。汤小蔚老师从现场的人员、制度、材料、资料档案等多个方面入手，分析各个环节在基建工程管理中的重要性，同时探讨如何以更科学合理的方式优化这些环节，让总监们能不断的打造出精细化的现场管理团队，提高凝聚力，提高服务品质，赢得更多业主的肯定。

管理是一种投入，作为以”智慧创新，让工程咨询更简单“为使命的昊源监理从不吝啬于这种投入。

对人，昊源非常重视员工素质的培养，每周三都会举行全员培训，每月总监例会必不会落下教育课程，培训内容从专业技能到身心健康，囊括方方面面，旨在全面提高员工的综合素质，引导员工将昊源精神真正贯彻到行动中，实现昊源以“奋斗者为本”，让员工能更好的“为客户创造价值”。

对物，昊源监理耗费不少财力与时间研发出监理通与昊源BIM云协同总控平台，目前两大系统已充分应用到公司管理与项目现场，不仅极大的提高了公司部门与部门之间、部分与项目之间以及总公司与分公司之间的工作效率与管理流程，同时更为公司致力于”打造综合性、智慧性、全过程的工程咨询一流平台“提供了强有力的保障。